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管理培訓 充電賦能
發布時間:
2022-05-24 10:24
12月16日,公司邀請深圳中旭傳媒集團的專家劉書麟老師,為中層以上干部進行了針對性的管理培訓。
這次培訓以“提升團隊執行力”為主題,重點要求全體干部在四個方面提升和加強。
一是樹立責任思維。強調我是一切的根源,強調管理者要養成責任思維,做到以身作則,身教大于言傳。遇到問題要采用內向性思維模式,多反思自己,多從自身找原因,不能推卸責任,習慣性甩鍋,習慣性找別人的原因。工作不僅要承擔責任,還要積極主動與相關部門和人員協調配合,以客戶滿意為結果導向。強調責任要采取“一對一”模式,鎖定明確的責任人,避免“三個和尚沒水吃”,讓責任落空。
二是樹立結果思維。執行就是把目標變成結果的行動。有目標的行動叫航程,無目標的行動叫流浪。公司和部門的目標要可量化可考核有時間期限。要強調功勞思維和結果思維,有結果的工作叫功勞,無結果的工作叫苦勞或徒勞。做了不等于做到,苦勞不等功勞,管理者所做的一切要以客戶滿意、企業想要為結果。做強調結果的管理者,要牢記以下幾點:1、對企業沒有價值的結果,無論多么辛苦,我的辛苦都是不值錢的;2、企業的結果是靠員工提供的,無數個員工的結果構成企業的結果;3、員工不提供結果,企業就走向死亡。
三是樹立狼性思維。核心是危機意識和競爭意識,高度重視人才隊伍建設。一是要建立合理的晉升淘汰機制;二是要建立人才梯隊的培育和開發機制。員工中的首善要大肆表彰,員工中的首惡要堅決拿下,管理者不能追求一團和氣,要把員工趕出舒適區,迫使員工不斷進步、不斷發展。要重用有才有德的,開發使用有德無才的,慎用無德有才的,堅決淘汰無才無德的,不斷增強員工的戰斗力和凝聚力,培養一支能打硬仗的狼性團隊。
四是樹立“高標準、嚴要求”思維。對產品質量問題,對工作失誤問題,不找理由不找借口,要找解決的方法。要對“一次性達標”這個標準形成條件反射和肌肉記憶,形成工作慣性,最后成為我們的企業文化基因。
董事長代俊輝強調,執行力是企業管理的核心,公司全體干部要針對這四個方面的要求,提高認識、形成概念、改變思維,最關鍵的是每個人要認真反思,重點在于改變了多少,落實了多少,讓培訓起到真正的效果。
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